一、培训师培训的目标定向

A、基本课程设计及授课技巧

B、终端门店授课

C、营销培训

D、门店管理培训

E、TTT培训

二、相应的技能标准

A、课程调研、沟通、分析能力

B、专业的学习能力

C、知识储备

D、课程构架设计

E、课堂的掌控力

F、完整的教材

G、明确的上课风格

H、激情和态度

I、肢体语言

J、觉察力

K、体能

L、课程的互动性

M、课程的实操性

N、课后的总结

三、培训师的风格定位

1、幽默型风格

2、严肃型风格

3、励志型风格

4、学术派风格

5、悲情型风格

6、温婉型风格

7、力量型风格

四、系统的培训师训练

1、功法系统

A、台风：5种场合的舞台风格练习

B、语音语调体系：发声训练（6种情绪基调转换、4大主题的语音要求、5种场合的语音标准）

C、肢体动作：面部表情的专业训练

     眼神的互动，眼神的引导作用

     不同情绪的表情训练

     语音、肢体、文字的三者合一训练

D、材料收集整理：音频、视频、文字、图片等材料的收集

2、技法系统（基础篇）：

A、专业的主持人训练

B、即兴演讲体系训练

C、演讲稿协作技巧

D、讲好故事的6个窍门

E、舞台展现的艺术

F、授课中的控场艺术

G、课件PPT的制作技巧

H、会议中危机处理策略

I、专业觉察力的提升训练

J、与学员的沟通艺术

K、不同课程主题的开发能力

L、授课中关键细节的处理能力

M、培训师授课演示图表设计

N、培训师专业点评技巧

O、培训师课程氛围调动能力

3、技法系统（实战篇）

A、授课前的三项准备

B、课前信赖感建立的四大策略

C、经典开场的4个小窍门

D、如何挖掘听众的核心需求

E、判断听众类型的3大依据

F、讲述企业文化、使命、愿景的3个通道

G、二狼狐轩的项目讲解

H、常规管理课程的授课策略

I、如何系统的解除听众抗拒

J、塑造产品及服务价值的4种方法

K、绝对成交体系

L、如何课程完美收官总结

M、网络平台的营销之道

N、终端零售中的销售技巧

O、销售讲师常犯的5大致命错误

P、TTT培训中师徒关系的建立

Q、如何让顾客心甘情愿的转介绍

R、绝对成交中的8大玄机

S、专业化埋点的3套方案

T、吸引人才的演说之道

4、心法系统

A、克服上台紧张的6大心法

B、课程中避免冷场的4大心法

C、让听众积极互动的3个心法

D、课程中减少冲突的4大心法

E、突破销售恐惧的3大心法

F、口到钱来的说话艺术

5、道法系统

A、领袖之道

B、改变之道

C、山水游学

6、道场系统

A、道场对课程的影响力

B、5大主题场合的道场打造

C、道场的内外配置衔接

D、人与物的搭配原理

E、道场打造常需物料

F、导师服装搭配原则

G、导师的气质修炼

H、道场三件器

7、培训师工具包系统

A、授课中常用的案例

B、授课中常用图标

C、授课中常用的互动手法

D、授课中常用材料

一、培训师管理系统

A、培训师的职业道德

B、培训师守则

C、培训师的工作职责

D、培训师审核条件

E、培训师的选拔机制

F、培训师与各部门的协调工作

G、培训师教材管理

二、培训师实操系统

A、公司店面培训实操模型

B、公司沙龙分享会实操

C、公司人力资源培训

D、公司基本项目讲解训练

E、公司的大型招聘会讲解

F、课件制作说课演练

G、四大常规主题的讲解

H、公司晨会讲解练习

三、培训师奖励机制

A、福利奖励

B、荣誉奖励

C、对外培训成长奖励

D、旅游奖励

四、培训师阶段性成果检视系统

A、内部评分机制（公司内部工作系统人员的评分）

B、外部评分机制（外部顾客或者供货商的评分）

C、周说课比赛（每个星期的定时说课比赛）

D、狼性扒皮会（讲师团内部的说课提炼机制）

E、培训师视频风采展示（录制每个讲师的视频包，用于自我成长）

F、培训师阶段性问题解决

一、知行合一：制定90天的精进成长计划

从讲课小白成为一个落地的实战派培训师

二、相应的配套课程

A、九型人格

B、绝对成交

C、招商体系

D、LFCC职场沟通

E、阴阳舞情绪张力训练课