樊登金牌课：可复制的领导力

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樊登金牌课：可复制的领导力

世界500企业高管都在听的领导力课程，可操作、可模仿、可实践

领导力 30课时

1992 学过

樊登金牌课：可复制的领导力

　　有人说倾听的最高境界是要学会反馈。我们在员工做对事的时候，用正面的反馈给员工认同和嘉许。反之，我们在员工做错的时候，用负面的反馈给与员工批评和指正。

　　我们不能做一名零反馈的领导者，员工不管做好做坏，没有给与任何反馈，漠不关心，这是最致命的，往往这种领导的下属离职率会高、抱怨会多。

　　还有一种领导稍微好点属于一级反馈，“小刘，干的不错。”“小张，继续努力。”能够给以一定的评价。

　　最后一种卓越领导者，要掌握真正的高级反馈，不能只是给与评价，还得说出理由。“小张，今天工作非常出色，你提交的报表，既准确，又条理清晰，是我看到最好的报表，继续努力。”这样用心的领导，下属都喜欢，才能给下属带来前进的动力，就像马斯洛理论中第四层获得他人认同一样，让工作更有价值和充满自信。

　　学习可复制的领导力，同时掌握五个方面领导力的精髓所在，将其反复练习加以运用，你就在职场上游刃有余，改变自己从来不需要看他人“脸色”，自身能取得突破才是真理。